为进一步推动集团内部管理优化与协同发展，集团公司副总经理齐敏江率领由战略规划部、运营管理部及财务审计部相关负责人组成的调研组，专程到我厂进行企业管理咨询专项调研。
调研组一行抵达后，首先在我厂主要领导的陪同下，深入生产车间、技术研发中心和仓储物流区进行了实地考察。齐敏江副总经理详细询问了生产线运行状况、产品质量控制流程、技术革新进展以及安全生产措施的落实情况，并与一线员工进行了亲切交流，了解基层工作中的实际挑战与建议。
在随后召开的企业管理咨询专题座谈会上，我厂厂长代表全厂干部职工，向调研组全面汇报了工厂近年来的经营业绩、当前管理模式、面临的主要问题以及未来的发展规划。汇报重点围绕生产效能提升、成本精细化控制、人才队伍建设、信息化系统应用以及市场风险应对等核心管理议题展开。
齐敏江副总经理在听取汇报后发表了重要讲话。他首先充分肯定了我厂在复杂市场环境下所取得的经营成果和全体员工的辛勤付出。他指出，此次调研旨在以外部咨询视角，结合集团整体战略，帮助工厂梳理管理脉络，诊断潜在问题，发掘提升空间。他强调，在新时代背景下，企业管理必须向精益化、数字化、智能化方向持续迈进，要特别注重流程再造、创新驱动和风险预控。调研组其他成员也分别从战略对标、运营效率、财务健康等专业角度，提出了富有建设性的初步观察与咨询意见。
在互动交流环节，双方就如何优化组织架构、激活机制活力、加强集团内部资源协同、培育核心竞争力等课题进行了深入且务实的探讨。我厂管理团队积极提问，调研组专家结合行业最佳实践和集团政策，给予了细致解答和方向性指引。
此次调研活动，不仅体现了集团公司对我厂发展的高度重视与支持，更是一次精准把脉、赋能增效的重要管理咨询实践。我厂将以此次调研为契机，认真梳理、研究落实调研组的宝贵意见与建议，将其转化为具体的管理改进措施和行动方案，不断提升现代化治理水平，为集团公司的整体高质量发展贡献更大力量。
调研组一行于调研结束后离厂，本次企业管理咨询调研工作取得了圆满成功。
